Haziran, 2026

Yapay Zeka, ERP, Veri ve Siber Güvenlik İle Kurumsal Değerin Yeniden Tanımı

Yapay Zeka, ERP, Veri ve Siber Güvenlik İle Kurumsal Değerin Yeniden Tanımı

Finans dünyası dijitalleşmeyi geride bırakıp otonomi çağına geçiyor. Agentik AI, fintech şirketlerine hız, ölçek, öngörü, operasyonel verimlilik ve müşteri bağlılığı alanlarında güçlü bir rekabet avantajı sağlıyor. Bugün bu alana yatırım yapan kurumlar önümüzdeki 5-10 yılın liderleri olacak; çünkü finans artık yapay zekâ tarafından desteklenen bir yapıdan, yapay zeka tarafından yönetilen bir ekosisteme evriliyor. Yapay zeka kullanımı, sürdürülebilirlik zorunlulukları, uzun vadeli değer yaratma ve ölçme talebini artırıyor. Hızlı değişimlerin yaşandığı bir dönemde, finans liderleri aynı anda birden fazla fırsatı ele alarak hem kısa vadeli performansı hem de uzun vadeli değer yaratmayı destekliyor. Fortune Brainstorm/ TECH yuvarlak masa buluşmalarında bu kez Doğuş Teknoloji ve Google Cloud partnerliğinde bir araya gelerek, CFO’ların değişen ajandasını ve yapay zekayı konuştuk.

Zeynep Sarsan
Assan Alüminyum CFO’su

Assan Alüminyum, Kibar Holding’in çatısı altında üretim yapan global yassı alüminyum sektörünün öncülerinden biri olarak çok çeşitli sektörlere hizmet veriyor. Bu ölçekte, yüksek regülasyonlu bir sanayi şirketinde finansal dönüşüm yürütürken, en zor kısım teknoloji değil, organizasyon dönüşümü olarak karşımıza çıkıyor. Teknolojik entegrasyon doğru yatırım ve doğru iş ortaklarıyla belirli bir takvim içinde hayata geçirilebilirken, geleneksel finans ekiplerinin dijital refleksler geliştirmesi çok daha karmaşık bir süreç gerektiriyor. Bu nedenle yapay zekayı personel azaltma aracı değil, yetkinlik dönüşüm motoru olarak konumlandırıyoruz. Finans ekiplerimizi operasyonel süreçlerden veri analitiği, stratejik karar desteği ve sürdürülebilirlik finansmanı alanlarına hazırlamak için kapsamlı eğitim programları yürütüyoruz. Aynı zamanda dönüşümün psikolojik boyutunu da önceliklendiriyoruz. EY ile başlattığımız dönüşüm yönetimi süreci bize teknolojiden önce güven kültürünün oluşturulması gerektiğini gösterdi. Liderlik modelimizi yeniden tasarlayarak çalışan deneyimi, geri bildirim ve gelişim süreçlerini veri odaklı hale getirdik. Mimari tarafta ise modüler, güvenli ve veri egemenliğini koruyan bir yapı kurduk. Yapay zeka sistemlerini gittikçe daha yaygın ve etkin olarak kullanıyoruz. Bununla birlikte insan gözetimini finansal karar süreçlerinden çıkarmıyoruz. Siber güvenliği ise yalnızca IT yatırımı değil, iş sürekliliğinin temel unsuru olarak görüyoruz. Sürdürülebilirlik tarafında EBRD ve IFC’den sağladığımız yeşil finansmanlar, çevresel verinin artık stratejik bir kapasite olduğunu net biçimde ortaya koyuyor. Sonuç olarak sistemleri değiştirmek için sermaye yeterli olabilir ancak kurumu çevik ve veri odaklı yapıya dönüştüren asıl unsur, insan kaynağının bu dönüşümü sahiplenmesi oluyor.